MARTENS, Hilda

Email Alert RSS Feed

Profile

Full Name
MARTENS, Hilda
Email
hilda.martens@uhasselt.be
 
Loading... 5 0 5 0 false
Loading... 6 0 5 0 false

Publications

Refined By:
Date Issued:  [2000 TO 2009]
Internal UHasselt:  MARTENS, Hilda

Results 81-96 of 96 (Search time: 0.005 seconds).

show all
Issue DateTitleContributor(s)TypeCat.
812003The social construction of identity at the workplace: negotiation of meaning in the car manufacturing industrySCHIPPERS, Nathalie; MARTENS, Hilda; Wildemeersch, D.Proceedings PaperC2
822002Experiences with training in social skills: design and study of the effectiveness: a case study at the Faculty of Management of the Limburg University CentreMARTENS, Hilda; GRIETEN, Styn; DE WEERDT, Sven; SCHIPPERS, NathalieJournal ContributionA1
832002Developing Professional Learning Environments: model and application.DE WEERDT, Sven; CORTHOUTS, Felix; MARTENS, Hilda; Bouwen, R.Journal ContributionA1
842002Training in social skills for future managersMARTENS, Hilda; GRIETEN, Styn; DE WEERDT, Sven; SCHIPPERS, NathalieProceedings PaperC2
852002Training sociale vaardigheden in een universitaire managementopleiding: Mogelijkheden en beperkingen.MARTENS, Hilda; GRIETEN, Styn; DE WEERDT, Sven; SCHIPPERS, NathalieBook SectionB3
862002Diversiteitsmanagement bij Ford Motor Company. Geen modegril.Gumienny, S.; MARTENS, Hilda; SCHIPPERS, NathalieBook SectionB3
872002Van absenteïsme naar presenteïsme: een geïntegreerde verzuimbenaderingMARTENS, Hilda; Cardinaels, J.Book SectionB3
882001Enten in plaats van ombouwen: hoe maak je veranderingsprocessen in een organisatie doeltreffend, haalbaar én aanvaardbaar voor alle leden?Nelen, M.; MARTENS, Hilda; Janssens, L.; Herssens, L.Journal ContributionA3
892001Personeelsmanagement in garage en voedingsdetailhandel: op zoek naar een beleidMARTENS, Hilda; Nelen, M.Journal ContributionA3
902001Effecten van het beheer van middelen op de bedrijfsresultaten. Een vergelijkende studie.Follong, Anke; MARTENS, Hilda; Van Nuland, YvesBook SectionB3
912001Construction of an action-research project about an organizational change process in a bureaucratic organization.MARTENS, HildaProceedings PaperC2
922001Enhancing commitment and overcoming the knowing –doing gap: a case study at the Technicon Northern Gauteng (TNG) in South Africa.MARTENS, Hilda; Verhagen, J.Proceedings PaperC2
932000The people side of organizational change in a large bureaucratic organization. A case study in the Belgian Tax Ministry.MARTENS, HildaJournal ContributionA1
942000Training as an internal service in the organizational change process in the Belgian Tax MinistryMARTENS, HildaConference MaterialC2
952000Training als instrument voor organisatieverandering in het Ministerie van Financiën.MARTENS, HildaBook SectionB3
962000Ministerie van Financiën: training als instrument voor organisatieveranderingMARTENS, HildaBook SectionB3
show all