Strategisch management in de gemeenten: de rol van de burgemeester.

Abstract

Deze eindverhandeling behandelt het strategisch management in de Vlaamse gemeenten en bekijkt welke rol de burgemeester daarin speelt. Met de invoering van het gemeentedecreet in 2005 en de inwerkingtreding vanaf 2007 werd gepoogd de gemeentelijke beleidsvoering strategischer te laten verlopen. Hiertoe werden in het gemeentedecreet de artikelen en instrumenten opgenomen. Als doelgroep kozen we voor de burgemeester vanwege zijn centrale rol in het lokale beleid. De masterproef werd opgebouwd rond een uitgebreide literatuurstudie. Interviews en enquêtes werden gebruikt om het praktijkgedeelte af te ronden.

Het inleidende hoofdstuk beschrijft kort de ontstaansgeschiedenis van het gemeentedecreet en belicht bondig de drijfveren voor de vernieuwde lokale bestuurspraktijk: het New Public Management en de gewijzigde rol van de burger. De eindverhandeling bouwt verder op het doctoraat 'De burgemeesterfunctie in België' van Ackaert (2006). In dit eindwerk wordt voortgegaan op de rollen met