De niet-familiale CEO in een familiebedrijf

Abstract

Wereldwijd maken familiebedrijven een belangrijk deel uit van het economisch geheel. Het merendeel van alle bedrijven zijn immers familiebedrijven. In België spreken we van een percentage van 70%. Deze bedrijven dragen 55% bij aan het bruto nationaal product (IFERA, 2003). Uit de literatuur blijkt dan ook dat er zeer veel aandacht wordt besteed aan de leiding van familiale ondernemingen. Men onderzoekt hierbij het verband tussen de interne structuur enerzijds en de financiële prestaties van het familiebedrijf anderzijds. Doch, er zijn nog heel wat tegenstrijdigheden terug te vinden in de literatuur. Wij zijn geïnteresseerd in de relatie tussen de interne structuur enerzijds en de financiële bedrijfsprestaties anderzijds en de determinanten die deze relatie beïnvloeden. De centrale onderzoeksvraag, die hieruit werd afgeleid, luidt als volgt: 'Presteren familiebedrijven met een niet- familiale Chief Executive Officer beter dan familiebedrijven met een familiale CEO? Onder welke condities