Een ABC-benadering van kosten in het kader van patiëntveiligheidsprojecten

Abstract

Deze thesis beschrijft een conceptueel model waarin de integratie van ABC in patiëntveiligheid centraal staat en waarbij de synergie tussen enerzijds de medicus en anderzijds het ziekenhuismanagement kan worden geoptimaliseerd. Hoofdzakelijk wordt managementcontrol toegepast op patiëntveiligheid, waarbij het management keuzes maakt omtrent welke kosten/activiteiten ze willen meten. Verder wordt beschreven welke de levers of control zijn om patiëntveiligheid op een geïntegreerde, kostenefficiënte en effectieve manier te organiseren zodat een maximaal resultaat mogelijk wordt. De thesis beschrijft eveneens hoe beproefde patiëntveiligheidssystemen, zoals PRISMA en SAFER, informatie kunnen aanleveren om het management instaat te stellen om ABC/ABM vraagstukken op te lossen inzake patiëntveiligheid. Tot slot kan een integratie van ABC in patiëntveiligheid zinvol zijn, wanneer het management een aantal keuzes maakt omtrent kostobjecten, kostenpools en activiteiten.