Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1942/15618
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorLAMBRECHTS, Frank-
dc.contributor.authorCeunen, Siebe-
dc.date.accessioned2013-10-01T14:47:49Z-
dc.date.available2013-10-01T14:47:49Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1942/15618-
dc.description.abstractDe centrale onderzoeksvraag luidt: 'Welke condities maken dat externe bestuurders effectief zijn in een Raad van Bestuur van een familiebedrijf?' Om een antwoord te kunnen geven op deze vraag en in detail te kunnen ingaan op een aantal condities, worden er vanuit de literatuur een aantal proposities geformuleerd. Het tweede hoofdstuk geeft een beschrijving van wat nu precies een familiebedrijf is. Hierin worden tevens de relevante theorieën m.b.t. het familiebedrijf uitgelegd. Een voorbeeld hiervan is de agency theorie. Ook het competitief voordeel van een familiebedrijf of 'familiness' zal worden uitgelegd. Tot slot zal er een aanzet gegeven worden naar het derde hoofdstuk. Dit derde hoofdstuk legt het begrip 'de Raad van Bestuur' uit. Het hoofdstuk zal dieper ingaan op de kenmerken van een Raad van Bestuur, de samenstelling en de taken. Tevens wordt er dieper in gegaan op de betekenis van een Raad van Bestuur voor een familiebedrijf en zal het verschil besproken worden met de info-
dc.languagenl-
dc.language.isoen-
dc.publisherUHasselt-
dc.titleExterne bestuurders in het familiebedrijf-
dc.typeTheses and Dissertations-
local.format.pages0-
local.bibliographicCitation.jcatT2-
dc.description.notesmaster in de toegepaste economische wetenschappen-innovatie en ondernemerschap-
local.type.specifiedMaster thesis-
item.fullcitationCeunen, Siebe (2013) Externe bestuurders in het familiebedrijf.-
item.fulltextNo Fulltext-
item.accessRightsClosed Access-
item.contributorCeunen, Siebe-
Appears in Collections:Master theses
Show simple item record

Page view(s)

80
checked on Nov 7, 2023

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.