Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/1942/15620
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | HOUBEN, Ghislain | - |
dc.contributor.author | Henrard, Axelle | - |
dc.date.accessioned | 2013-10-01T14:47:50Z | - |
dc.date.available | 2013-10-01T14:47:50Z | - |
dc.date.issued | 2013 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/1942/15620 | - |
dc.description.abstract | In deze eindverhandeling wordt op zoek gegaan naar hoe de familiale opvolger binnen een KMO optimaal voorbereid kan worden op de functie van familiaal bedrijfsleider. Hierbij wordt gezocht naar technieken die familiale bedrijfsleiders tegenwoordig toepassen en of ze deze als effectief beschouwen. Er wordt ook een vergelijking gemaakt met de bestaande technieken die reeds in de literatuur beschreven staan en er worden suggesties gegeven om de familiale opvolging in de toekomst beter te laten verlopen. Dit alles wordt ondersteund door een statistische verwerking van de gevormde hypothesen. | - |
dc.format.mimetype | Application/pdf | - |
dc.language | nl | - |
dc.language.iso | en | - |
dc.publisher | UHasselt | - |
dc.title | Hoe de familiale opvolger binnen een KMO optimaal voorbereiden op zijn functie als familiaal bedrijfsleider? | - |
dc.type | Theses and Dissertations | - |
local.format.pages | 0 | - |
local.bibliographicCitation.jcat | T2 | - |
dc.description.notes | master in de toegepaste economische wetenschappen-innovatie en ondernemerschap | - |
local.type.specified | Master thesis | - |
item.fullcitation | Henrard, Axelle (2013) Hoe de familiale opvolger binnen een KMO optimaal voorbereiden op zijn functie als familiaal bedrijfsleider?. | - |
item.fulltext | With Fulltext | - |
item.accessRights | Open Access | - |
item.contributor | Henrard, Axelle | - |
Appears in Collections: | Master theses |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
09291682012633.pdf | 1.54 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.