Top management team veranderingen en hun effect op prestaties

Abstract

In deze masterproef wordt nagegaan welke kenmerken van top management teams belangrijk zijn bij verandering. Het onderzoeksmodel gaat uit van 2 mogelijke veranderingen: een strategieverandering of een implementatieverbetering met behoud van strategie. In het eerste geval beargumenteren wij dat de onderneming het meest belang hecht aan kwaliteitskenmerken, omdat het huidige team niet de capaciteiten heeft om strategische veranderingen door te voeren. In het tweede geval zal eerder gekozen worden voor integratiekenmerken, omdat men vindt dat de strategie nog past in de huidige situatie ligt het probleem ergens anders, namelijk bij de integratie en samenwerking van het team. De resultaten geven echter aan dat onze verwachtingen tegengesteld waren aan de realiteit. Het onderzoek vindt plaats in een voetbalcontext, omdat er hier veel meer gegevens aanwezig zijn dan in een bedrijfscontext en eerdere studies in de sport reeds hun nu bewezen hebben voor de managementliteratuur.