Opvolgingsproblematiek in de Limburgse familiebedrijven

Abstract

Maar liefst 77% van alle organisaties in België zijn familiale ondernemingen (Lambrecht en Molly, 2011; Lievens, 2011). Hierdoor vormen zij een niet onbelangrijk onderdeel van onze samenleving. Er is dan ook al heel wat onderzoek naar gebeurd naar het reilen en zeilen van deze ondernemingen. En één van de problemen waarmee deze bedrijven vaak te kampen krijgen is de opvolgingsproblematiek. Doordat de bedrijfsleider/eigenaar vaak de oprichter is en het hem/haar bloed, zweet en tranen heeft gekost om het familiebedrijf uit de grond te stampen, is het vaak een zeer emotionele aangelegenheid om deze over te dragen (Kesner & Sebora, 1994). Voorts is uit onderzoek gebleken dat in de komende tien jaar zo een 20.000 opvolgingen per jaar zullen plaatsvinden (Lambrecht en Molly, 2011; Lambrecht en Naudts, 2007; Lievens, 2011). Deze masterproef is dan ook bedoeld om een beter inzicht te verkrijgen in de factoren die een mogelijke invloed zouden kunnen hebben op de mate waarin de bedrijfsleiders/e