Relatie tussen professionalisering en earnings management in de context van familiebedrijven

Abstract

Familiebedrijven die professionaliseren door een implementatie van formele HR-controlesystemen doen minder aan resultaatsturing dan familiebedrijven die deze systemen niet toepassen. De opname van niet-familiale personen in het management of bestuur van een familiebedrijf heeft een versterkend effect op de mate van resultaatsturing aangezien deze personen de focus op familiale doelstellingen verleggen naar een focus op financiële doelstellingen. Ook de werkzaamheid op topniveau bepaalt de mate van resultaatsturing. Hoe actiever de raad van bestuur, hoe meer men zich bewust wordt van de bedrijfsdoelstellingen en hoe groter de prestatiedruk om de financiële doelstellingen te bereiken. In familiebedrijven zijn er vier professionaliseringsprofielen, die variëren van weinig geprofessionaliseerd naar sterk geprofessionaliseerd, namelijk Autocracy, Domestic Configuration, Clench Hybrid en Administrative Hybrid. Dit onderzoek toont aan dat familiebedrijven van het type Administrative Hybrid meer aan resultaatsturing doen dan de profielen Autocracy en Domestic Configuration aangezien zij, net door te professionaliseren, geconfronteerd worden met een nieuwe drijfveer tot resultaatsturing.