Transformative innovations for mutual benefit

Abstract

De maatschappelijke uitdagingen die we met zijn allen moeten aangaan worden steeds duidelijker. Als antwoord daarop zien almaar meer bedrijven in dat er maar één manier van ondernemen mogelijk gaat zijn in de toekomst, namelijk duurzaam ondernemen. Er is dan ook heel veel te vinden in de literatuur over corporate social responsibility, corporate citizenship, maatschappelijk verantwoord ondernemen en stakeholdermanagement. Echter, over de waarden, motivaties en mindsets van leiders van bedrijven die vooraanstaand zijn op vlak van duurzaamheid is weinig geweten. Extra onderzoek hieromtrent is noodzakelijk. Dat blijkt uit een oproep naar bijkomende onderzoeksprojecten, gedaan door Bright, Fry en Cooperrider (2006) in hun artikel 'Transformative innovations for the mutual benefit of business, society, and environment'. Bedrijven gaan steeds respectvoller om met hun stakeholders. Ze doen stakeholderconsultaties of betrekken ze in de besluitvorming. Er wordt gewerkt naar een hogere mate van mutual benefit of naar shared value zoals Porter en Kramer (2011) het conceptualiseerden. Wat er aan de grondslag ligt van de beslissingen van bedrijfsleiders/CEO's om andere, meer duurzame businessmodellen te gaan hanteren, is geen nieuw thema. Indien bedrijfsleiders echter vanuit een waardenkader werken, moeten er nieuwe theorieën ontworpen worden over hoe zij aan dat waardenkader geraakt zijn.