Is professionaliseren een noodzaak voor familiebedrijven... of toch niet?

Abstract

De laatste jaren is er in de huidige economische omgeving veel belangstelling voor familiale ondernemingen. In Europa zijn 70 à 80 procent van alle organisaties familiebedrijven. Voorts kan men ook stellen dat deze bedrijven de drijvende krachten voor de meeste economieën zijn. Ze leveren een grote bijdrage aan het Bruto Nationaal Product van een land en zijn verantwoordelijk voor een groot deel van de tewerkstelling. Het is dus niet verwonderlijk dat er de laatste jaren een toenemende interesse was vanuit zowel het academische milieu als de bedrijfswereld naar het concept van familiale ondernemingen. Academici hebben reeds veel onderzoek verricht waarin men de invloed van het type manager op de prestaties analyseert. Maar tot op heden is er nog steeds geen consistentie over deze relatie. Dit komt hoofdzakelijk door de binaire voorstelling waarin men enkel de aanwezigheid van een externe of familiale manager in beschouwing neemt. Hierdoor verwaarloost men echter ook nog vele andere dimensies van het professionaliseringsproces. De studie van Dekker et al. (2012) benaderen het concept professionalisering vanuit een veel ruimer perspectief en verdeelt het concept in meerdere dimensies. Voortbouwend op dit onderzoek zal in deze masterproef de invloed van externen in het topmanagementteam op de bedrijfsprestaties nauwgezet bestudeerd worden aan de hand van bedrijfsspecifieke situaties waarin professionalisatie als noodzakelijk geacht kan worden. Bovendien wordt in deze masterproef ook de impact van professionalisering ter onderst