Het effect van veranderingen in de samenstelling van topmanagement teams op de prestaties

Abstract

Om te begrijpen waarom organisaties op een bepaalde manier handelen, dient men een beter inzicht te krijgen in de belangrijkste beslissingsnemers van de organisatie, namelijk de topmanagers. Uit onderzoek is namelijk gebleken dat niet de CEO maar de topmanagers de meeste invloed uitoefenen op de prestaties van de organisatie (Hambrick & Mason, 1984). Topmanagement en topmanagementteams zijn de laatste decennia ook een zeer actief onderzoeksdomein geworden. Hierbij speelt de samenstelling van het TMT een centrale rol. Individuele kenmerken en ervaringen van de managers hebben invloed op de beslissingen die ze nemen (Hambrick & Mason, 1984). Hierdoor worden ook de prestaties van de onderneming beïnvloed. Verder is de manier waarop teamleden integreren en met elkaar samenwerken cruciaal voor het behalen van goede prestaties. Een belangrijke ontdekking binnen TMT-onderzoek is het onderscheid dat gemaakt kan worden tussen productieve en niet-productieve diversiteit (Hope-Pelled et al., 1999; Jehn et al, 1999; Hendriks, 2004). Diversiteit op vlak van productieve kenmerken zoals functionele achtergrond, opleiding,' zorgen voor ervaringen, kennis en perspectieven. Ze dragen bij aan de kwaliteit van de genomen beslissingen en zo aan de prestaties van de onderneming (Milikens & Martins). Diversiteit op vlak van niet-productieve kenmerken zoals leeftijd, geslacht,' die niets bijdragen, dienen zo beperkt mogelijk te worden gehouden. De achterliggende gedachte is: alle vormen van diversiteit beïnvloeden de integratie en samenwerking n