Management van leeftijddiversiteit in organisaties

Abstract

Het personeelsbestand van organisaties zal de komende jaren niet enkel gekleurd worden door een verscheidenheid aan nationaliteiten, geloofsovertuigingen en huidskleuren, maar weldra zal er ook een efficiënte samenwerking verwezenlijkt moeten worden tussen medewerkers uit vier generaties (nl. de babyboomers, generatie X, Y en Z). De verandering in samenstelling van de beroepsbevolking van de westerse wereld ligt aan de basis voor dit gebeuren. Enerzijds is er, door een stijging van de levensverwachting sprake van een vergrijzing van de maatschappijen, maar tegelijkertijd neemt het geboortecijfer af, waardoor de actieve beroepsbevolking krimpt. Om de sociale welvaartstaat te kunnen blijven ondersteunen werd daarom de pensioengerechtigde leeftijd verhoogt, dit heeft als gevolg dat de grote groep babyboomers (geboren tussen 1946 ' 1964) langer actief zal blijven op de arbeidsmarkt. Vanaf 2016 zal de leeftijdsdiversiteit op de werkvloer bijgevolg, met de intrede van de generatie Z (geboren na 1993) op de arbeidsmarkt op een ongekend hoogtepunt zijn. Uit onderzoek is echter geweten dat elke generatie zich onderscheid o.b.v. een eigen cultuur, eigen waarden en een eigen manier van werken. Deze verschillende attitudes bij medewerkers kunnen ontaarden in interne conflicten wat een lage groepscohesie en een hoog verloop tot gevolg heeft, ofwel slaagt een organisatie erin om de verschillen om te buigen in haar voordeel en speelt ze de diversiteit uit als een troef. Hoe dan ook, staan de hedendaagse managementteams voor een grote uitda