Het managen van continuiteit in private familiebedrijven

Abstract

Familiebedrijven vormen de ruggengraat van onze Belgische economie. Ongeveer 77 procent van alle Belgische ondernemingen is een familiale onderneming. Meer concreet gaat het om zo'n 123.000 familiale ondernemingen. Zo zijn zij verantwoordelijk voor 33 procent van het Belgisch bruto binnenlands product en maar liefst 45 procent van de Belgische werkgelegenheid. Niet alleen in België hebben familiebedrijven een grote invloed, ook in andere landen vinden we dergelijke hoge percentages terug. We kunnen dus stellen dat familiebedrijven de voornaamste motor zijn van de economische welvaart wereldwijd (FBNet Belgium, 2011). Juist daarom dat het voornaam is om onderzoek te verrichten naar deze bedrijven en dit wordt duidelijk weergeven in DEEL I van deze thesis. Ondanks de populariteit van familiebedrijven ondervinden veel bedrijfsleiders toch moeite met het succesvol overdragen van hun bedrijf. Het doel van deze thesis berust er dan ook in om te onderzoeken hoe familiebedrijven op een constructieve manier continuïteit kunnen managen over generaties heen. Als we een blik werpen op de overlevingskansen, dan zien we dat slechts 30 procent van alle familiebedrijven de eerste generatie overleeft. De transfer naar derde generatie verloopt slechts bij 10 procent succesvol en slechts 4 procent geraakt in de vierde generatie (Lievens, 2013). De overlevingskansen liggen dus zeer laag. Daarom dat we binnen deze thesis op zoek gaan naar de factoren die belangrijk zijn voor het waarborgen van de continuïteit van familiebedrijven.