Genderdiversiteit in Raden van Bestuur en het effect op het financieel resultaat

Abstract

De Belgische wet van 28 juli 2011 heeft tot doel dat ten minste één derde van de leden van de Raad van Bestuur van het andere geslacht moet zijn. Het percentage vrouwen die zetelen in de Raad van Bestuur is van 2006 tot 2015 gestegen van respectievelijk 8,45% naar 21,57%. Diversiteit in teams heeft tal van voordelen voor het functioneren, maar slechts vanaf het moment dat er een kritische massa optreedt van minstens drie vrouwelijke bestuurders. Faultlines binnen een groep kunnen tot stand komen wanneer de verschillende karakteristieken van de teamleden kunnen leiden tot het ontstaan van subgroepen. Het bestaan van subgroepen kan leiden tot conflicten binnen de groep en bijgevolg de prestatie van groepen verslechteren. In dit onderzoek wordt gebruik gemaakt van gegevens van een zeventigtal Belgische beursgenoteerde ondernemingen. Indien een kritische massa van minstens drie vrouwen aanwezig is in het bestuursorgaan, dan zal dit een negatieve invloed uitoefenen op de ROE, ROA en Tobin's Q van de onderneming. De invoering van de genderdiversiteitsquota en bijgevolg het bereiken van een kritische massa in het bestuursorgaan kan een trigger zijn om slapende faultlines te activeren. Hierdoor ontstaan dan sneller conflicten en communicatieproblemen, waardoor het resultaat van de onderneming uiteindelijk zal verslechteren.