Wat is de relatie tussen leiderschap values en de voorkeur voor HR systemen?

Abstract

Het is reeds lang geweten dat HR systemen (bundels samenhangende HR praktijken), een positief effect hebben op de bedrijfsprestaties. Waarover echter onduidelijkheid is, zijn de determinanten voor de keuze van een HR systeem. Deze thesis levert a.d.h.v. een empirisch onderzoek een bijdrage aan deze onduidelijkheid door de rol van de leidinggevende onder de loep te nemen. Dat persoonlijkheid een rol speelt, is reeds geweten. De specifieke impact van normen en waarden van de leidinggevende op bedrijfsbeslissingen is daarentegen minder in kaart gebracht. Voor het beschrijven van het waardepatroon van een bedrijfsleider baseerden we ons op het model van Schwartz (1992). Daarnaast hebben we ons voor het bepalen van het HR systeem gebaseerd op de employment modellen van Baron, Burton en Hannan (1996). Op basis van deze twee modellen werden hypotheses opgesteld. De sterkste bevinding uit dit onderzoek is de significante positieve relatie tussen een leider met de value power en de voorkeur voor het factory model. Dat wil zeggen dat een leidinggevende die graag een hoog sociaal aanzien geniet, zeer dominant is en veel waarde hecht aan rijkdom, een voorkeur gaat hebben voor het factory model, dat getypeerd wordt door een formele hiërarchische structuur, waarin men de werknemer vooral wil binden aan de onderneming door hem / haar monetair te belonen en waar tijdens de selectieprocedure van nieuw personeel vooral naar de skills gekeken wordt.