De rol van niet-familiale managers in top management teams van private familiebedrijven

Abstract

Verschillende studies beweren dat familiebedrijven terughoudend zijn om niet-familiale managers aan te werven. De reden die ze hiervoor geven is dat niet-familiale managers een minder groot belang hechten aan niet-economische doelen, zoals familiale controle behouden, dan familiale managers. In deze studie wordt onderzocht of deze redenering opgaat voor een set van Belgische, private familiebedrijven. Vervolgens wordt onderzocht of er nog andere verschillen zijn tussen familiale en niet-familiale managers. Dan wordt op basis van deze verschillen bepaald hoe sterk de breuklijn is die tussen de familiale en niet-familiale managers loopt, en wat het effect hiervan is op de bedrijfsprestaties. Tot slot wordt gekeken of er zaken zijn die de familie kan doen om het effect van de breuklijnsterkte op de bedrijfsprestaties te doen minderen. De resultaten ondersteunen de redenering dat de niet-familiale managers minder belang hechten aan niet-economische doelen. Verder worden ook verschillen gevonden betreffende: de tewerkstellingsduur in het TMT, het lid zijn van de Raad van Bestuur en het vroeger werkzaam zijn geweest in een ander bedrijf. Verder blijkt dat de breuklijn een negatief effect heeft op de bedrijfsprestaties. Deze relatie wordt niet beïnvloed door de tewerkstellingsduur die de niet-familiale managers in het bedrijf hebben. Wel is er een indicatie dat naarmate de familie meer betrokken is bij de aanwerving van de niet-familiale manager, de relatie tussen de breuklijnsterkte en de bedrijfsprestaties zwakker wordt.