Welke factoren dragen bij tot het opzetten van optimale teamcontext binnen managementteams in familiebedrijven

Abstract

Op basis van voorgaand onderzoek komen we bij de veronderstelling dat een psychologisch veilig klimaat ervoor zorgt dat het team optimaal gebruik kan maken van de aanwezige diversiteit in het team. Psychologische veiligheid is het gedeelde geloof dat het team veilig is om interpersoonlijke risico's te nemen (Edmondson, 1999). Vanuit de noodzaak van het creëeren van een psychologisch veilig gevoel van de leden van het TMT, trachten we een antwoord te formuleren op onze centrale onderzoeksvraag: 'Wat zijn de determinanten van een psychologisch veilig klimaat in TMTs van familiebedrijven?'. Aan de hand van een uitgebreide literatuurstudie hebben we hypotheses opgesteld en getest op individueel, team en organistorisch niveau. We hebben significantie gevonden dat relationeel leiderschap een positieve invloed zal hebben op de mate van psychologische veiligheid in het TMT van familiebedrijven. Verder blijkt dat het hebben van een niet-familiale CEO in latere generaties nefast voor de psychologische veiligheid onder leden van het TMT. Op teamniveau vonden we significantie dat het gemiddelde aan socio-emotional wealth, de niet-financiële doelstellingen binnen een bedrijf, een positieve invloed heeft op de mate van psychologische veiligheid. De grootte van het TMT blijkt een negatieve invloed op de psychologische veiligheid te hebben. Op organistorisch niveau bleek ons model niet significant te zijn waardoor we een belangrijke missing link ontdekt hebben.