De rol van macht en emoties van de bedrijfsleider in het plannen van de bedrijfsoverdracht

Abstract

Familiebedrijven zijn heel belangrijk voor de Belgische economie. Maar slechts een derde haalt het tot de tweede generatie en voor de derde generatie ligt dit cijfer nog lager. Het is dan ook belangrijk dat de opvolging tijdig en goed gepland wordt. De kans op een succesvolle overdracht neemt immers toe bij een goede overdrachtsplanning. Wanneer de bedrijfsleider geconfronteerd wordt met het feit dat hij zijn macht zal moeten afstaan, kan het zijn dat hij hier moeite mee ervaart. Het brengt dan ook heel wat emoties teweeg. In deze masterproef wordt er dan ook onderzocht wat de rol is van deze emoties op het plannen van de overdracht. Er worden eveneens vier modererende effecten onderzocht die het negatieve effect van de moeite om het bedrijf los te laten op het plannen van de overdracht kunnen beïnvloeden. Uit de resultaten blijkt echter dat enkel de moeite om het bedrijf los te laten een negatief effect heeft op de overdrachtsplanning. Daarnaast blijkt ook dat het bespreken van de overdrachtsproblematiek met familieleden die ook aandeelhouder zijn dit negatieve effect nog kunnen versterken.