De rol van de adviseur in een privaat familiebedrijf in Vlaanderen

Abstract

Familiebedrijven vormen een belangrijke schakel in de Belgische economie. Bijna 80% van de vennootschappen in Belgie' vallen onder de noemer van een familiebedrijf waardoor ze zorgen voor een grote tewerkstelling. Binnen familiebedrijven is er een complexere dynamiek aanwezig dan in niet-familiebedrijven omwille van de aanwezigheid van een familiale dimensie. Dit zorgt ervoor dat familiebedrijven en niet-familiebedrijven aanzienlijk van elkaar kunnen verschillen op bepaalde gebieden. Net zoals niet-familiebedrijven maken familiebedrijven gebruik van verschillende adviseurs bij de bedrijfsvoering. Deze adviseurs kunnen verschillende achtergronden hebben en aangesteld zijn voor diverse taken. Tegenwoordig vormt opvolging binnen familiebedrijven een groot probleem. Zo overleeft twee derde van de familiebedrijven de overgang naar de tweede generatie niet. Aangezien familiebedrijven belangrijk zijn in de Belgische economie, is dit een ernstig probleem. Adviseurs kunnen familiebedrijven helpen bij het opvolgingsproces en mogelijk zorgen dat dit vlotter verloopt. De rol van de adviseur in familiebedrijven en specifiek tijdens het opvolgingsproces is echter nog weinig onderzocht daarom dat de centrale onderzoeksvraag van deze masterproef luidt: Wat is de rol van een adviseur binnen een privaat familiebedrijf in Vlaanderen en in het bijzonder tijdens het opvolgingsproces?