Wat is de invloed van achterblijvende resultaten en de raad van bestuur op strategische verandering in Belgische beursgenoteerde familie en niet-familiebedrijven?

Abstract

Er wordt van familiebedrijven verwacht dat ze minder snel strategisch zullen veranderen dan niet-familiebedrijven. Dit door onder meer hun familiale invloed. Echter geldt dit niet wanneer de prestaties slechter zijn dan verwacht. Indien dit het geval is, wordt er geacht dat familiebedrijven sneller strategisch gaan veranderen dan niet-familiebedrijven omdat families vaak met een heel groot gedeelte van hun kapitaal in het bedrijf zitten (Gomez-Mejia et al., 2010). Er moet dus zo snel mogelijk iets veranderen zodat de vooropgestelde resultaten terug kunnen worden behaald. Omwille van deze redenen werd er verwacht dat er in deze studie een verschil zou kunnen worden aangetoond tussen de hoeveelheid strategische verandering binnen familiebedrijven en niet-familiebedrijven. Maar wanneer spreekt men eigenlijk van “een familiebedrijf”? In de literatuur zijn er verschillende definities te vinden. In dit onderzoek zal er gesproken worden van een familiebedrijf indien minstens 20% van de aandelen van het bedrijf in handen zijn van één of enkele personen of familie(s). Verder in dit onderzoek is er nagegaan of bepaalde kenmerken van een raad van bestuur een invloed hebben op strategische verandering binnen Belgische beursgenoteerde familiebedrijven en niet-familiebedrijven. De grootte van de raad van bestuur, het aantal vergaderingen dat ze jaarlijks houden en of er sprake is van CEO dualiteit zijn de drie kenmerken van de raad van bestuur die behandeld zijn geworden in dit onderzoek.