Determinanten van work engagement

Abstract

Work engagement is een hot topic geworden in de recente academische literatuur vanwege de positieve effecten op de uitkomsten van organisaties. Hoewel work engagement al meerdere keren bestudeerd werd, is er nog steeds een grote engagement gap/ betrokkenheidskloof, wat leidt tot een groot verlies aan productiviteit in organisaties (Gallup, 2013). Het doel van dit onderzoek was daarom om de determinanten van work engagement te bestuderen. Meer specifiek zullen we onderzoeken welke determinanten een invloed hebben op de betrokkenheid van CEO’s bij hun werk. Aan de hand van een kwantitatief onderzoek zijn we proberen na te gaan welke determinanten nu precies een positieve invloed hebben op work engagement. Gebruikmakend van een steekproef van Belgische en Nederlands CEO’s, suggereren de resultaten van deze studie dat er slechts 3 hypotheses bevestigd kunnen worden. Zo vertonen positieve houding ten opzichte van je job en organisatie, doorgroei- en ontwikkelingsmogelijkheden en een open communicatie- en bedrijfscultuur een positief significant verband met work engagement. Als implicatie voor de praktijk kan men stellen dat er meer aandacht moet worden geschonken aan deze drie determinanten als men de intentie heeft work engagement te stimuleren.