De relatie tussen faultlines in raden van bestuur en de bedrijfsprestaties

Abstract

Het aanmoedigen van diversiteit in een raad van bestuur is een trend die de laatste jaren toeneemt. Volgens verscheidenen onderzoekers zou het namelijk de beschikbare creativiteit en kennis doen toenemen in een raad. Een ander gevolg kan zijn dat de raad opgedeeld wordt in hypothetische lijnen. Deze lijnen worden ook wel faultlines genoemd en zorgen ervoor dat een groep in verschillende subgroepen wordt verdeeld. Zo een subgroep formatie kan op basis van zowel sociaal categorische diversiteit alsook informatieve diversiteit tot stand komen. Gevolgen hiervan blijken uit eerder uitgevoerde onderzoeken uiteenlopend te zijn. Zo zou het enerzijds kunnen zorgen voor een gemakkelijker beslissingsproces maar kan het aan de andere kant ook lijden tot een vermoeilijkte communicatie. Daar een raad van bestuur beschreven wordt in de Corporate Governance Code (2020) als het belangrijkste beslissingsorgaan in een onderneming, kunnen de eventuele negatieve effecten van faultlines belangrijke consequenties teweegbrengen. Bijgevolg onderzochten wij wat de relatie is tussen faultlines in raden van bestuur en het bedrijfsbeleid.