Teamdynamieken in audit teams: het belang van leiderschap

Abstract

In deze masterproef werd een empirisch onderzoek uitgevoerd naar de vraag of een divers team in termen van persoonlijkheid een negatieve invloed kan uitoefenen op de auditkwaliteit. Dit werd onderzocht aan de hand van 5 persoonlijkheidskenmerken, namelijk consciëntieusheid, eensgezindheid, neurocitisme, openheid en extraversie. Uit de resultaten bleek dat geen consistente resultaten konden vastgesteld worden voor het verband tussen deze persoonlijkheidskenmerken en de auditkwaliteit, hoewel een significant negatief verband werd gevonden tussen teampersoonlijkheidsdiversiteit op vlak van eensgezindheid en auditkwaliteit. Dit werd echter niet bevestigd door de robuustheidstest. Vervolgens werd ook onderzocht of een persoonsgerichte leider, zijnde de senior en de manager in de operationele auditcontext, het negatieve effect van persoonlijkheidsdiversiteit op auditkwaliteit zouden kunnen reduceren. Uit de resultaten werd een significant positief verband gevonden tussen het persoonsgericht leiderschap van de manager en de auditkwaliteit, wat ook bevestigd werd door de robuustheidsanalyse. Uit deze masterproef kan aldus geconcludeerd worden dat het persoonsgericht leiderschap van de manager de negatieve effecten van teampersoonlijkheidsdiversiteit in eensgezindheid kan reduceren en dus een positief effect kan uitoefenen op de auditkwaliteit.