Corporate venturing and the economic reality of its alterity and sharing: A study of the passive resistance in open innovation.

Abstract

Uit eerder onderzoek is gebleken dat veel nieuwe producten en diensten falen in een samenwerkingsomgeving als gevolg van passieve weerstand tegen innovatie. Bevindingen uit bestaand onderzoek zijn een stap verder gegaan om weerstand tegen verandering (RTC) en status quo tevredenheid (SQS) als antecedenten te bevestigen. Met beperkt empirisch bewijs wordt een dergelijke veronderstelling echter moeilijk te generaliseren. Bovendien hebben de meeste van deze onderzoeken naar innovatieweerstand de neiging weerstand te onderzoeken vanuit de bewuste of actieve actie van de individuele consument. Daarom probeert deze kwalitatieve studie de rol van passieve weerstand in adoptiegerelateerd gedrag te onderzoeken met behulp van een case study van corporate venturing. Door corporate venturing kan het onderzoek worden bekeken vanuit zowel de individuele als de bedrijfsidentiteit. Het concept wordt ook wijdverbreid en ongeveer 90% van de organisaties implementeert deze praktijken of is van plan dit in de komende drie jaar te doen. In het licht van dit debat combineert het onderzoek interviewgegevens van tien samenwerkingsprojecten/labs met een meerfasenonderzoek. Het resultaat onthulde dat mislukte of verlaten innovaties in een samenwerkingsomgeving een gevolg kunnen zijn van de weerstand van actoren tegen verandering en/of hun tevredenheid met de status quo.