Leiderschapsstijlen en -praktijken bij verpleegkundigen die een geavanceerde rol opnemen in het Vlaamse zorglandschap

Abstract

Introductie: In het complexe zorglandschap is effectief leiderschap cruciaal. Geavanceerde verpleegkundigen zijn door hun opleiding en expertise goed geplaatst om dit leiderschap te tonen, wat de zorg voor patiënten en de uitkomsten op team- en organisationeel niveau verbetert. Methodologie: Een cross-sectioneel surveyonderzoek werd uitgevoerd bij geavanceerde verpleegkundigen om hun klinische leiderschapspraktijken en -stijlen te meten. Dit vond plaats van 8 mei tot 27 mei 2024, met behulp van de Clinical Leadership Survey en de Multifactor Leadership Questionnaire-5X. Resultaten: Van de n=84 respondenten werden n=64 volledige vragenlijsten geanalyseerd. De geavanceerde verpleegkundigen scoorden hoog op klinische leiderschapspraktijken (4.19±0.4), transformationeel leiderschap (3.78±0.41), en transactioneel leiderschap (3.35±0.5), en laag op passief/vermijdend leiderschap (1.93±0.4). Discussie: De resultaten tonen dat geavanceerde verpleegkundigen vaak klinische leiderschapspraktijken gebruiken, vooral op een transformationele wijze. Leeftijd is een significante factor, terwijl werkervaring geen significante invloed heeft. Klinische leiderschapspraktijken zijn positief geassocieerd met een effectieve leiderschapsstijl. Conclusie: Ondanks de relatieve nieuwheid van hun rol, zijn Vlaamse geavanceerde verpleegkundigen dankzij hun diepgaande kennis en klinische expertise goed gepositioneerd om hoogwaardige zorg te leveren en als transformationele klinische leiders op te treden.