In welke mate houden adviseurs rekening met socioemotional wealth (SEW) bij successieplanning binnen familiebedrijven in Vlaanderen?

Abstract

De rol van socioemotionele rijkdom (socioemotional wealth; SEW) is een veelbesproken thema binnen de literatuur over familiebedrijven, maar wordt zelden expliciet verbonden aan de rol van externe adviseurs. Dit kwalitatieve onderzoek beoogt diepgaand inzicht te verkrijgen in de wijze waarop adviseurs omgaan met SEW tijdens successieplanning binnen familiebedrijven. Op basis van diepte-interviews met professionals actief in de adviespraktijk blijkt dat hun rol verder reikt dan het geven van louter zakelijke adviezen; zij fungeren ook als vertrouwenspersonen. Cruciaal is het vermogen van de adviseur om emoties te herkennen, bespreekbaar te maken en hierbij een objectieve houding te bewaren. Hoewel het oplossen van familiale conflicten niet tot hun primaire taken behoort, begeleiden zij wel het proces, onder meer via individuele en groepsgesprekken. Adviseurs dienen bovendien rekening te houden met generatieverschillen in emotionele beleving en perceptie van eigendomsoverdracht. Een vaak geuite bezorgdheid tijdens successie betreft het mogelijke verlies van levensstandaard, vooral bij de overdrager. Financiële motieven kunnen daarbij doorslaggevend zijn in de keuze tussen familiale of externe opvolging. De respondenten geven aan dat er in de praktijk nog te weinig expliciete aandacht is voor de emotionele component binnen successieplanning. Dit onderzoek draagt bij aan een beter begrip van de complexe dynamiek waarmee adviseurs geconfronteerd worden en onderstreept de noodzaak tot meer integratie van SEW in hun begeleidende rol