ESG in supply chain management

Abstract

Deze masterproef onderzoekt hoe ESG-praktijken (Environmental, Social, Governance) effectief kunnen worden geïmplementeerd in supply chains, met bijzondere aandacht voor het ‘watervaleffect’: de mate waarin ESG-beleid van focal bedrijven doorwerkt naar tier-1 en vervolgens tier-2 leveranciers. Hoewel bedrijven intern verduurzamen, blijft ESG-implementatie vaak steken bij de eerste schakel van de keten. Via een literatuurstudie en een kwantitatieve analyse van 13 Belgische bedrijven werd nagegaan hoe ESG-beoordelings- en samenwerkingspraktijken zich verspreiden door de keten. De resultaten tonen aan dat focal bedrijven actiever zijn in het toepassen van ESG-praktijken dan hun leveranciers, en dat vooral beoordelingspraktijken worden ingezet. Toch geven sommige leveranciers aan zelf proactief met ESG aan de slag te gaan, bijvoorbeeld vanuit intrinsieke motivatie, sectorale druk of strategische keuzes. De studie benadrukt het belang van Supplier Relationship Management (SRM) en moedigt een meer collaboratieve aanpak aan, waarin duurzaamheid als een gedeelde verantwoordelijkheid wordt benaderd binnen de volledige supply chain.