Organisatievernieuwing in familiebedrijven. Een gevalstudie bij Penders & Vanherle Eletrotechniek

Abstract

Elk bedrijf zal ooit onvermijdelijk te maken krijgen met één of andere vorm van organisatieverandering en organisatie-innovatie. Toch blijkt het proces om een organisatieverandering tot stand te brengen niet vanzelfsprekend. Het is zelfs zo dat tussen de 65 en 75% van de bedrijven er niet in slaagt om dit proces tot een goed einde te brengen. De grootste oorzaak voor het falen van deze veranderingsprocessen is van relationele aard. Wanneer we naar de bestaande literatuur kijken, vinden we zelden literatuur over organisatieverandering in familiebedrijven. Nochtans maken familiebedrijven een heel belangrijk deel uit van de Westerse bedrijfswereld. In België vertegenwoordigen de familiebedrijven zelfs 70% van alle ondernemingen. Wanneer er dan al gesproken wordt over organisatieverandering in familiebedrijven heeft men het bijna nooit over de manier waarop mensen vorm geven aan deze verandering. Het 'hoe' op relationeel vlak van deze processen ontbreekt zeer sterk. Dit is dan ook de reden