Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1942/10849
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMARTENS, Hilda-
dc.contributor.authorVos, W-
dc.date.accessioned2010-04-06T13:50:27Z-
dc.date.available2010-04-06T13:50:27Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.citationHR-Square, 65(februari 2009). p. 22-24-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1942/10849-
dc.description.abstractMeer diversiteit in de organisatie? Makkelijker gezegd dan gedaan. Professor Hilda Martens (Universiteit Hasselt) probeert de kloof tussen denken en doen te dichten door organisaties praktijkgerichte tools aan te reiken. Het 7S-diversiteitsinstrument blijkt een stevig hulpmiddel.-
dc.language.isonl-
dc.titleHet 7S-diversiteitsmodel. Betrokkenheid van leidinggevenden is dé sleutel.-
dc.typeJournal Contribution-
dc.identifier.epage24-
dc.identifier.issuefebruari 2009-
dc.identifier.spage22-
dc.identifier.volume65-
local.bibliographicCitation.jcatA3-
local.type.refereedNon-Refereed-
local.type.specifiedArticle-
dc.bibliographicCitation.oldjcatA3-
item.contributorMARTENS, Hilda-
item.contributorVos, W-
item.fullcitationMARTENS, Hilda & Vos, W (2009) Het 7S-diversiteitsmodel. Betrokkenheid van leidinggevenden is dé sleutel.. In: HR-Square, 65(februari 2009). p. 22-24.-
item.fulltextNo Fulltext-
item.accessRightsClosed Access-
Appears in Collections:Research publications
Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.