Lessen uit een grote groepsinterventie

Abstract

Grotegroepsinterventies (Large Group Interventions, oftewel LGI's) winnen de laatste jaren aan populariteit als een versneller van het proces tijdens trajecten van organisatieverandering. Ondersteund door veelal commercieel getinte literatuur die louter beschrijvend van aard is, krijgen LGI's vaak het karakter van een 'hype' in organisaties. In deze bijdrage worden cruciale succesvoorwaarden en valkuilen van LGI's besproken. Dit gebeurt aan de hand van een praktijkverhaal in een zorginstelling waarin diverse hoeken en lagen van de organisatie uitgebreid aan het woord komen. Belangrijkste conclusie is dat een LGI 'ingebed' dient te zijn in een globaal veranderingstraject en de LGI 'geassembleerd' dient te worden aan andere verander- en dagdagelijkse praktijken.