Make, buy or ally?

Abstract

Deze masterproef handelt over de strategische keuze 'make, buy or ally?' die een Belgische fietsfabrikant moet maken om zijn innovatieactiviteiten te organiseren. Meer bepaald de keuze om de activiteiten intern te organiseren (make), de activiteiten uit te besteden (buy), een samenwerkingsverband opstellen met partners (ally) of een combinatie van voorgaande. De noodzaak om deze cruciale beslissing te herdenken kan verschillende malen terugkeren doorheen de levenscyclus van het bedrijf. Om de theorie te toetsen aan de praktijk werd de Belgische fietsenindustrie onder de loep genomen. Er werd een multiple case study opgezet waarbij zes Belgische fietsfabrikanten werden bevraagd.