Implementeren van de Lean 5S-methode op een bouwwerf

Abstract

Deze masterproef onderzoekt de tijds- en geldwinst die men kan boeken door de Lean-methode 5S op een bouwwerf te implementeren. In de bouwsector zijn er veel zogenaamde 'verspillingen' volgens Lean die men kan elimineren. Daarnaast wordt er een standaardwerfcontainer ontworpen om 5S door te trekken naar eender welke werf. Bovendien gaat men het Just-In-Time-principe toepassen op reserveonderdelen om te onderzoeken of dit een economisch voordeel biedt. In het praktisch onderzoek wordt 5S geïmplementeerd in een bestaande werfcontainer. Met behulp van tijdsmetingen wordt de situatie ervoor en erna bepaald. Het belang van de instandhouding van het 5S-systeem wordt ook nagegaan via tijdsmetingen. Deze resultaten worden verwerkt via verschillende formules in allerhande situaties. Het ontwerp van de standaardwerfcontainers gebeurt door Lean-systemen te ontwikkelen. Van dit alles wordt ook de economische impact bepaalt door de kosten en de opbrengsten te vergelijken. Deze masterproef concludeert dat er een beperkt economisch voordeel ontstaat wanneer men 5S implementeert in een materiaalcontainer. Er wordt aanbevolen om te onderzoeken of het nuttig is om 5S te implementeren over een gehele werf. Daarnaast blijkt dat het Just-in-time-principe bij reserveonderdelen enkel een significant voordeel biedt indien de werf kort bij het magazijn van de aannemer gelegen is. Tenslotte wordt er aanbevolen om de standaardwerfcontainers verder te ontwikkelen en te onderzoeken met het oog op standaardiseren en instandhouden.