Wat is het effect van niet-familiale managers in het management team op de bedrijfsprestaties?

Abstract

Het landschap waarin familiebedrijven opereren, wordt steeds competitiever. Er wordt daarom steeds meer expertise en knowhow van de CEO en het topmanagementteam vereist om relevant en competitief te blijven. Vanaf de tweede familiale generatie is er vaak nood aan externe kennis om het bedrijf te blijven runnen. Hiervoor doen deze organisaties beroep op niet-familiale managers die vaak meer expertise en ervaring hebben doordat zij in meerdere bedrijven gewerkt hebben. Bovendien richten zij zich op economische doelstellingen zoals de verbetering van de bedrijfsprestaties. In deze masterproef wordt onderzocht of familiebedrijven die een niet-familiale manager aanstellen ook daadwerkelijk betere bedrijfsprestaties voorleggen. Dit wordt bekeken in de complexe situatie met de wensen van de familie en een Raad van Bestuur. Daarnaast wordt gekeken naar de invloed van een externe expert in de Raad van Bestuur. De resultaten van dit onderzoek geven een indicatie dat externe managers de bedrijfsprestaties positief kunnen beïnvloeden. Een grotere proportie externe managers zorgt voor een grotere verbetering van de bedrijfsprestaties. Daarnaast blijkt dat hoe meer belang de familie aan familiale controle over het bedrijf hecht, hoe minder de externe manager de bedrijfsprestaties kan verbeteren. Verder tonen de resultaten aan dat de afwezigheid van een Raad van Bestuur, respectievelijk de afwezigheid van een extern lid in de Raad van Bestuur ervoor zorgt dat de niet-familiale managers de bedrijfsprestaties kunnen optimaliseren.