Zorgen vrouwelijke CEO's van familiebedrijven voor betere bedrijfsresultaten omwille van de creatie van familiale cohesie?

Abstract

Er werd reeds veel wetenschappelijk onderzoek verricht naar de invloed van vrouwelijk leiderschap op de bedrijfsresultaten. Men ging echter nog niet op zoek naar een mogelijke oorzaak van het verband tussen beide variabelen. Het doel van deze masterproef is dan ook deze gap in de literatuur op te vullen: wat maakt dat vrouwelijke CEO’s betere bedrijfsresultaten realiseren? Onder andere Eagly en Johnson (1990) toonden aan dat de focus op het individu en de persoonlijke relaties erg typerend is voor vrouwelijk leiderschap. Familiale cohesie is een erg belangrijke determinant in onderzoek naar familiebedrijven omdat het een factor is die de meeste invloed heeft op de dagdagelijkse werking binnen deze bedrijven (Tsabari & Lavee, 2012; Aronoff & Ward, 1995; Pollak, 1985, Vozikis, Weaver & Liguori, 2013). Niet ieder niveau van familiale cohesie heeft echter een positieve invloed op de bedrijfsresultaten (Olson, 1999). Enkel een gematigd niveau van familiale cohesie leidt tot zowel individuele ruimte als familiale betrokkenheid (Baer, 2002; Booij & Mensigh, 2001). Kortom, deze masterproef argumenteert dat familiale cohesie de mediërende variabele is tussen vrouwelijke CEO’s en betere bedrijfsprestaties. In tegensteling tot de verwachte resultaten op basis van de literatuurstudie, wordt er in geen enkel model een statistisch significant effect gevonden om de hypotheses te bevestigen.