Succesfactoren van familiale controle in combinatie met externe CEO

Abstract

Familiebedrijven zijn de meest voorkomende soort bedrijven in de bedrijfswereld. Echter overleeft slechts 30 procent van de familiebedrijven de overgang naar de tweede generatie. Opvolging in een familiebedrijf verdient dus behoorlijk wat aandacht. Een mogelijke opvolger is een CEO van buiten de familie, een externe CEO.

In de bestaande literatuur over externe CEO’s wordt vaak gekeken naar de financiële prestatie effecten van de CEO, hier bestaat echter geen eenduidig beeld over. Er wordt vaak gekeken naar de agency theory om de prestatie-effecten te verklaren. Daartegenover staat de stewardship theory. In deze masterproef worden deze theorieën afgetoetst in de bedrijfswereld. Ook andere factoren die bijdragen aan het succes van een externe CEO worden onderzocht.

Aan de hand van vijf case studies werd het exploratief onderzoek gestart. De kwalitatieve data die voortkwam uit de acht afgenomen interviews werd systematisch verzameld, geanalyseerd en geïnterpreteerd. Er werd een coderingsproces volgens academische normen gevolgd.

We verdelen de succesfactoren in zeven verschillende groepen, naargelang wie of wat deze factoren beïnvloedt, namelijk: de uittredende CEO, de familie, governance organen en sociale factoren, het opvolgingsproces, de externe CEO, de relatie tussen de uittredende CEO en de externe CEO en ten slotte de relatie tussen de aandeelhouders en de externe CEO.