Professionalisering en groei van het familiebedrijf

Abstract

In reeds bestaande literatuur omtrent familiebedrijven schuift men professionalisering vaak naar voor als hét mechanisme om groei van het familiebedrijf te realiseren. Hierbij verwijst men frequent naar professionalisering als het uitsluitend opnemen van niet-familiale managers. Uit dit onderzoek volgde echter dat het uitsluitend opnemen van niet-familiale managers zou leiden tot een lagere groei van het familiebedrijf. Dit is mogelijks te wijten aan het feit dat professionalisering meer inhoudt dan het opnemen van niet-familiale managers. Indien men besluit de structuur van het management aan te passen door niet-familiale managers op te nemen, is het belangrijk ook het effect hiervan op de visie van het familiebedrijf en de heersende bedrijfscultuur in beschouwing te nemen. Familiale en niet-familiale managers hebben vaak tegengestelde waarden en doelstellingen, dewelke zonder de nodige governancemechanismen kunnen leiden tot conflicten. Daarom werd onderzocht welke governancemechanismen een niet-familiale manager zouden kunnen ondersteunen in het vermijden van conflicten en het trachten te realiseren van groei. Binnen dit onderzoek werd enig bewijs gevonden voor verbanden tussen niet-familiale managers en governancemechanismen in het nastreven van groei binnen een familiebedrijf. Echter kon geen van deze governancemechanismen er in slagen een niet-familiale manager in dergelijke mate te ondersteunen zodat een sterkere groei van het familiebedrijf gerealiseerd kon worden.