Welke invloed heeft de uittredingsstijl van de oude familiale CEO op het familiebedrijf en de nieuwe familiale CEO?

Abstract

Deze masterproef heeft tot doel om meer inzicht te scheppen in generatiewissels door uittredingsstijlen met verschillende kenmerken in verband te brengen. Een concepttheorie wordt ontwikkeld door de verschillende uittredingsstijlen te linken aan de invloed op het bedrijf en de nieuwe CEO. Om een nieuwe theorie te ontwikkelen, neemt dit kwalitatief onderzoek acht interviews af bij verschillende KMO’s waar al minstens één generatiewissel gebeurd is.

Ambassadeurschap met positief monarchisme is een mix tussen liefde voor het bedrijf en de wil om het familiebedrijf succesvol naar de volgende generatie over te dragen. Verder komt er in deze ideale uittredingsstijl een tweedracht. Enerzijds een eerder transformationele leiderschapsstijl waarbij de generatiewisseling een grotere persoonlijke impact heeft. Hierbij zaten de familiebedrijven door de generatiewisseling met een financiële last die weggewerkt moest worden vooraleer er aan innovatie kon gedaan worden. Deze innovaties en uitbreidingen zijn minder groot. Ze bleven grotendeels binnen de muren van het bestaande pand zonder serieuze innovatieve veranderingen. Anderzijds is er een eerder transactionele- en non-transactionele laissez-faire leiderschapsstijl met een lage persoonlijke impact op de nieuwe CEO. In deze gevallen is er geen financiële last door de generatiewissel, en werd er direct geïnnoveerd en uitgebreid op grote schaal. Ook later uitbreidingen en innovaties waren van substantiële aard.