Successie in familiebedrijven en diversificatiestrategie

Abstract

Deze masterproef onderzoekt de diversificatiestrategieën in familiebedrijven. Familiebedrijven worden in de literatuur als volgt gedefinieerd: ‘een familiebedrijf is een bedrijf dat hoofdzakelijk door een familie wordt gecontroleerd met de visie om de familiecontrole generaties lang in stand te houden’ (Chua, Chrisman, & Sharma, 1999). Familiebedrijven zijn van groot belang in de Belgische economie (Lambrecht, 2011). Het voortbestaan van deze familiebedrijven is echter niet zonder uitdagingen. Eén van de belangrijkste uitdagingen waar een familiebedrijf mee te maken krijgt is opvolging. Familiebedrijven hebben een transgenerationele visie. Dit houdt in dat ze waarde willen creëren over generaties heen. Deze waarde kan gecreëerd worden door diversificatie. Diversificatie wordt in de groeimatrix van Ansoff gezien als een groeistrategie waarbij het bedrijf nieuwe producten of diensten in nieuwe markten verkoopt. Diversificatie kan door middel van interne productontwikkeling, het oprichten of overnemen van andere bedrijven (Burk Wooe, 2021). Deze masterproef heeft als opzet de centrale onderzoeksvraag te beantwoorden, namelijk ‘Hoe verschilt de diversificatiestrategie in familiebedrijven?’. Met dit onderzoek wordt getracht een breder begrip te verkrijgen waarom en hoe familiebedrijven diversifiëren om zo bij te dragen tot de bestaande literatuur. Om vergelijkend onderzoek te doen naar de diversificatiestrategieën wordt case study onderzoek gehanteerd. Er werden vijf interviews met de opvolgers in familiebedrijven afgenomen.