(In)formele hrm-praktijken in familiebedrijven

Abstract

In de "war for talent" die er vandaag heerst, is het meer dan ooit van belang dat organisaties erin slagen hun medewerkers aan zich te binden. De (in)formele hrm-praktijken aanwezig in het bedrijf zullen een impact hebben op deze retentiegraad. Van familiale kmo's wordt verondersteld dat ze nog (te) vaak terugvallen op informele hrm-praktijken, hoewel de formalisering ervan gunstig zou zijn voor de presta-ties van het familiebedrijf. Aan de hand van tien diepte-interviews met CEO's van Vlaamse familiale kmo's wordt er geëxploreerd hoe zij tegenover de formalisering van hrm-praktijken staan, met een ­ specifieke­interesse­in­het­retentiebeleid. Zo blijkt dat de uitdagingen waarmee familiebedrijven de dag van vandaag kampen, zoals de krapte op de arbeidsmarkt, samen met de organisatiestructuur en-cultuur de mate van formalisering van hrm-praktijken mee bepalen. Bovendien blijken vooral de manier waarop werknemers geëvalueerd en gewaardeerd worden van belang te zijn als het op retentie van werknemers aankomt.