Strategische participaties in een familiale KMO

Abstract

Familiebedrijven vormen de ruggengraat van de Belgische economie, maar hun overlevingskans daalt naarmate generaties elkaar opvolgen. Familiale kmo's voelen in een snel veranderende omgeving steeds meer druk om te blijven innoveren en tegelijk hun continuïteit te bewaren. Deze masterproef onderzoekt hoe strategische participaties kunnen bijdragen aan de innovatie in familiale kmo's, zonder dat de continuïteit hierdoor in het gedrang komt. De centrale onderzoeksvraag luidt: “Hoe kunnen strategische participaties, innovaties stimuleren binnen familiale kmo’s zonder dat de continuïteit in het gedrang komt?”. Het onderzoek is een combinatie van een uitgebreide literatuurstudie en semi gestructureerde interviews bij familiebedrijven, familiale kmo's en experten. Uit de resultaten blijkt dat strategische participaties effectief innovatie kunnen ondersteunen, op voorwaarde dat de familiale kmo bereid is tot samenwerking en over een innovatieve cultuur beschikt. Participaties zorgen voor toegang tot nieuwe markten, kennis en technologie, en brengen vaak een hogere mate van professionalisering met zich mee. Toch blijven familiale controle, waarden en lange termijnvisie essentieel. Vertrouwen, reputatie en gedeelde visie blijken cruciale randvoorwaarden. Strategische participaties hoeven dus geen bedreiging te zijn voor de continuïteit, maar kunnen net een hefboom vormen voor innovatie en duurzame groei – mits een bewuste en goed omkaderde aanpak.