Impact van opvoeding op de ondernemersidentiteit van next-gen ondernemers binnen familiebedrijven.

Abstract

Het onderzoek is uitgevoerd om een leemte in de literatuur op te vullen door te verkennen welke impact opvoeding heeft op de ondernemersidentiteit (EI) als eigendom van de volgende generatie (next-gen) bestuurders binnen familiebedrijven. Met een kwalitatieve Grounded Theory-benadering zijn semi-gestructureerde interviews afgenomen met vijf next-gen bestuurders en hun vijf respectievelijke opvoeders (vaders) in Vlaamse familiebedrijven. De resultaten tonen vier belangrijke gelijkenissen in de opvoeding: een ondersteunende en vrije opvoedingsstijl, vrijheid in studie- en carrièrekeuze (zonder druk om in het bedrijf te stappen), het meegeven van fundamentele normen en waarden, en een vroege, vaak onbewuste, blootstelling aan het familiebedrijf (door nabijheid, participatie en observatie). Hoewel de ondernemersidentiteit van elke next-gen uniek is en geen exacte kopie vormt van die van de opvoeder, is er wel een sterke 'identity fit' met het familiebedrijf zelf, voornamelijk dankzij de vroege blootstelling en de daaruit voortkomende intrinsieke passie. De studie bevestigt de cruciale rol van familiale rolmodellen (waarbij zowel vaders als moeders van invloed zijn, ongeacht hun zakelijke betrokkenheid) en de overdracht van normen en waarden in de vorming van de ondernemersidentiteit van de next-gen, en nuanceert eerdere aannames over een potentieel belemmerende verplichting door te benadrukken dat juist vrijheid in keuze leidde tot instroom.