De strategische waarde van filialen van multinationale ondernemingen: een netwerkperspectief op de op- en neergang van autoassemblagevestigingen

Abstract

Delokaliseringsbeslissingen van multinationals hebben een grote impact op de werkgelegenheid in de getroffen landen en regio's. Dit artikel tracht besluiten rond de sluiting c.q. afbouw van(buitenlandse) productievestigingen van multinationals te doorgronden. De auteurs stoelen hun verklarend model op een netwerkperspectief op multinationale ondernemingen dat rust op drie literatuurstromen: management van de multinationale onderneming, international business en theorieën over relaties in business-to-businessmarkten. Conceptuele inzichten die voortvloeien uit deze literatuurstromen, zijn losgelaten op twee Spaanse productievestigingen van wereldwijd opererende autoconcerns. Hieruit kon een verklarend model ontwikkeld worden, dat vervolgens illustratief wordt toegepast om voor drie Belgische productievestigingen van multinationale autoconcerns de levensvatbaarheid te voorspellen.