Digitalisering van het boekhoudproces binnen de ondernemingen : al dan niet een impact op de outsourcing van de traditionele boekhoudtaken?

Abstract

Digitalisering van het boekhoudproces binnen de ondernemingen: al dan niet een impact op de outsourcing van de traditionele boekhoudtaken? ABSTRACT De fusiegesprekken tussen het IAB en het BIBF 1 ontstonden met het oog op het aanbieden van een nog hogere kwaliteit aan ondernemingen, en het beter kunnen inspelen op de verregaande digitalisering. Belgische boekhouders zien hun vak inderdaad razendsnel veranderen door de digitalisering (en dat zowel bij de ondernemingen zelf als in hun eigen praktijk). Doordat nieuwe boekhoudprogramma's steeds meer taken kunnen overnemen, wordt boekhouden alsmaar meer puur gezien als een product, en veel minder als een beroep. De vraag kan daarbij worden gesteld in hoeverre de technologische ver-anderingen de populariteit in het gedrang brengen van het uitbesteden van de traditionele boekhoud-taken aan een externe accountant. Voor bedrijven is het namelijk een 'must' om mee te gaan met de trend van digitalisering om zo hun concurrentievoordeel te behouden. Bij het veranderen van focus van analoog bedrijf naar digitaal bedrijf dient de bedrijfsstrategie echter dikwijls te worden herzien. Ook de keuzes omtrent uitbesteding van traditionele boekhoudtaken dienen hierbij opnieuw in overweging genomen te worden. In dit onderzoek vinden we bewijs voor onze assumptie dat hoe sterker een kmo zijn boekhoudproces gedigitaliseerd heeft, hoe minder traditionele boekhoudtaken het zal uitbesteden. Tegen onze verwachtingen in was het negatieve effect van digitalisering op de uitbestedingsintensiteit van routinematige boekhoudtaken echter niet significant groter dan het negatieve effect van digitalise-ring op de uitbestedingsintensiteit van niet-routinematige boekhoudtaken.